距離宣布轉(zhuǎn)型三月有余，美邦服飾在戶外賽道的成績也有了階段性的結(jié)果。10月29日，美邦服飾開盤股價下跌，截至收盤跌幅度達1.72%。前一晚，美邦服飾發(fā)布三季度財報，三季度虧損2496萬元，而這一季度正好是美邦服飾宣布轉(zhuǎn)型戶外之后走過的一個完整季度。從財報數(shù)據(jù)來看，從快時尚到戶外休閑的轉(zhuǎn)型似乎沒有想象中那樣順利，美邦服飾需要更多的時間。

　　三季度虧損

　　根據(jù)2024年三季度財報數(shù)據(jù)，美邦服飾前三季度營業(yè)收入為5.25億元，同比下降37.28%；凈利潤為5182.06萬元，同比增長24.46%。扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-6622萬元。其中，三季度實現(xiàn)營業(yè)收入1.11億元，同比減少60.29%；虧損2496.01萬元，上年同期凈利潤為3137.40萬元。

　　值得注意的是，2024年一季度、二季度，美邦服飾都是盈利的。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2024年一季度美邦服飾的凈利潤為6811萬元，同比增長55.37%；2024年二季度凈利潤增長125.84%。

　　在2024年半年報中，美邦服飾表示，受外部市場的影響，報告期內(nèi)休閑服裝銷售市場消費疲軟，不同渠道的銷售收入較同期有一定的下滑。為更好地提升公司自身的競爭力，公司加大力度開發(fā)更具增長潛力的戶外賽道品類，并控制新品銷售折扣提高自身產(chǎn)品毛利率。

　　對于三季度營收的下滑，美邦服飾在財報中披露稱，主要由于報告期內(nèi)主營業(yè)務下降所致。而此時美邦服飾的主營業(yè)務已經(jīng)是戶外業(yè)務。

　　在2024年上半年財報中，美邦服飾就提到，metersbonwe品牌轉(zhuǎn)型為潮流戶外風格，創(chuàng)始人周成建重返一線，提出了5.0新零售模式，轉(zhuǎn)型策略中，美邦將品牌定位從“潮流休閑”轉(zhuǎn)向“潮流戶外”。

　　隨后8月，在美邦服飾溫州舉行的新品發(fā)布會上，其很明確地對外發(fā)出了做大牌平替的聲音。美邦服飾強調(diào)的大牌便是如今在戶外賽道“大殺四方”的始祖鳥。周成建告訴北京商報記者，我們需要關(guān)注流量，要把美特斯邦威品牌在做戶外的這個聲音傳出去，我們不回避這樣的說法，美特斯邦威品牌就是想讓更多消費者知道我們在潮流戶外領(lǐng)域平替始祖鳥。當然，平替始祖鳥并不是簡單的復刻始祖鳥，始祖鳥沒有做到的、做好的，美特斯邦威品牌希望能做到做好，或者說希望比始祖鳥做得更好，比始祖鳥有更豐富的產(chǎn)品線?！跋Ｍ甲骧B越來越好，更希望始祖鳥始終能成為我們的學習標桿，平替對標，希望美特斯邦威品牌有一天能實現(xiàn)讓消費者穿始祖鳥與穿美邦有相當?shù)氖孢m體驗?！敝艹山ㄕf道。

　　從大眾快時尚轉(zhuǎn)型戶外，美邦服飾有著自己的不得已。2011年前后的美邦服飾，營收達到近百億元，在潮流休閑的快時尚圈占據(jù)著頭部地位。然而，隨著快時尚的落幕，美邦服飾也一度出現(xiàn)下滑。2016年周成建退居二線，由其女胡佳佳接棒，美邦服飾來到二代時代。遺憾的是，作為創(chuàng)二代的胡佳佳并未帶領(lǐng)美邦服飾走出困境，2023年，美邦服飾營收下滑至13.56億元，凈利潤為3175萬元。今年初，周成建回歸，對美邦服飾進行大刀闊斧的改革，大規(guī)模關(guān)店、搬遷杭州做電商、轉(zhuǎn)型做戶外等“輪番上演”，周成建在找一條能救美邦服飾的路。

　　在要客研究院院長周婷看來，美邦服飾入局戶外沒有太大優(yōu)勢，目前戶外運動賽道已經(jīng)進入下半場，空間有限，競爭也很激烈，美邦服飾此時入局恐怕不是最好的時機。

　　戶外是解藥嗎？

　　周成建歸來帶領(lǐng)美邦服飾集體轉(zhuǎn)型戶外，但戶外究竟能不能拉著美邦服飾走出困境？業(yè)界對于美邦服飾一直保持一種觀望態(tài)度。

　　從三季度數(shù)據(jù)來看，從快時尚轉(zhuǎn)型戶外休閑，美邦服飾還需要更多時間。但也有人提出疑問，這真的是時間的問題嗎？戶外休閑真的是美邦服飾的解藥嗎？

　　對于此次的轉(zhuǎn)型，周成建信心十足，在他的計劃中，未來三年美邦服飾會在千城開出萬家社區(qū)門店，美邦服飾會成為一個家喻戶曉的戶外休閑品牌。

　　根據(jù)美邦服飾方面披露的信息，美邦將會陸續(xù)打造50家城市生活體驗館與1萬家社區(qū)驛站生活館。品牌通過生活體驗館，做好極致體驗場景和內(nèi)容，引入更多達人探?！?月底到9月初，會有20家生活體驗館陸續(xù)開出，同時我們致力于給合伙人經(jīng)營減輕壓力，會以0加盟費、0庫存風險、0貨品投入，讓每一位（驛站生活館）合作伙伴都能輕松上陣?！泵捞厮拱钔放迫A東區(qū)總經(jīng)理陳峰表示，公司還將對合伙人提供開店選址、調(diào)研、設計和裝修方面的支持，并在多平臺通過內(nèi)容創(chuàng)作和達人合作導入流量。

　　據(jù)了解，美邦服飾已經(jīng)在武漢、溫州等地開出多家生活體驗館。此外，為促進銷量，在今年“雙11”期間，旗下品牌美特斯邦威打出了“給全國美特斯邦威老用戶每人1000元紅包，周成建砸鍋賣鐵干5.0新零售！”的宣傳標語。根據(jù)美邦服飾的披露，11月1日下午2點，消費者在淘寶搜索“美邦周成建”進直播間即可領(lǐng)取1000元紅包。

　　這一次轉(zhuǎn)型，被業(yè)內(nèi)認為是美邦服飾的最后一搏，但能不能成功、什么時候能成功，誰都說不準。針對此次業(yè)績以及轉(zhuǎn)型最新情況等相關(guān)問題，北京商報記者對美邦服飾進行采訪，但截至發(fā)稿未收到回復。

　　零售獨立評論人馬崗表示，當下的戶外市場不缺品牌，更不缺平價產(chǎn)品。消費者選擇購買美邦的產(chǎn)品，需要靠產(chǎn)品力體現(xiàn)，而不僅僅是平價。

　　對于產(chǎn)品力，周成建認為，美邦服飾在研發(fā)上和國內(nèi)同品類企業(yè)相比有一定的優(yōu)勢。同時，公司產(chǎn)品將盡量復刻和大牌產(chǎn)品一樣的面料和輔料。在產(chǎn)品設計上，美邦服飾也將發(fā)揮自己的優(yōu)勢做微創(chuàng)新。